Hva betyr bærekraft for oss i Skue Sparebank

Jeg er av den oppfatning at det ikke er hensiktsmessig hvis pendelen slår for mye ut til siden – hverken den ene eller den andre veien. I tiden før Russlands invasjon av Ukraina var bærekraft på «alle» agendaer. Det ble nesten litt mye til tider. Men etter den økende internasjonale uroen og det siste amerikanske presidentvalget, har bærekraftspørsmålet vist seg vanskelig å få øye på i det store bildet. Det er en utvikling som bør endres. Det er i alle fall ingen tvil om at krig avdekker bærekraften i fred. Det bør storsamfunnet legge seg på minnet.

Selv om den internasjonale arenaen er preget av unormale tilstander, ønsker vi i Skue Sparebank å hegne om vår måte å se bærekraft på. I de over 180 årene vi har drevet bank har bærekraft vært en viktig del av bankens samfunnsoppdrag og strategiske retning. Det er det fortsatt.

For oss er det bærekraft å kunne finansiere lokalt næringsliv som fremmer vekst og utvikling der folk bor. For oss er det bærekraft å kunne samle alle syvendeklassinger i Hallingdal til Skuelekene på skøytebanen en dag hver vinter. For oss er det bærekraft å sørge for at vi driver innenfor det regelverket vi skal, og sørge for at vi utvikler og sikrer lokale kompetansearbeidsplasser i egne hus i Buskerud og Telemark.

Overfor våre eiere, interessenter og kunder er beskjeden klokkeren; vi fortsetter å legge stein på stein og ha bærekraftperspektivet både innenfor kredittfaget og i forhold til lokale bidrag som fremmer utvikling.

I lys av dette er det derfor gledelig å oppsummere 2025 gjennom å se litt i bakspeilet på vår egen drift. Fra vår første fusjon mellom Hol Sparebank og Nes Prestegjelds Sparebank i 2013 har strategien vært å utvikle banken gjennom to spor; organisk vekst og strukturell vekst. 12 år senere er vi stolte av å si at dette har vi lykkes med.

Det betyr at vi ved utgangen av 2025 kunne opprette fem sparebankstiftelser som i sum er bankens største eiere, og som skal stå for en betydelig utviklingskraft på våre arnesteder i fremtiden.

Som talleksempler kan nevnes at det ikke er veldig mange år siden Skue Sparebank i Hallingdal gikk 50 millioner i overskudd. I år gir vi 90 millioner tilbake til lokalsamfunnene i Hallingdal gjennom gaver og utbytte. I Hønefoss Sparebank var det normalt med et overskudd i banken på 20 millioner for fem år siden. I år gir vi 45 millioner tilbake til lokalmiljøet. HjartdalBanken ga 1,5 millioner i gaver i 2024. I år gir vi 45. Tinn Sparebank hadde 50 millioner i overskudd før fusjonen med Skue. I år deler vi ut 50 millioner til dette lokalsamfunnet.

Dette viser at strategien vår har båret frukter både for banken og for lokalsamfunnene vi er tuftet på. Det viser at de fire strukturelle fusjonene banken har gjennomført har vært bærekraftige. Det er en historie vi er veldig stolte av, og som vi ønsker å utvikle videre. For oss er dette bærekraft som setter spor, betyr noe, utvikler og inspirerer.

Hans Kristian Glesne
Administrerende direktør